(John Whitmore)
Individuele Coaching
Coachen is iemands potentiële kwaliteiten vrijmaken zodat hij/zij zo goed mogelijk presteert.
Iedereen loopt in zijn leven tegen dilemma’s op in zijn werk en/of privé. Coaching kan je als individu en/of als werknemer ondersteunen om hierin keuzes te maken, verder te groeien en doelen te bepalen (bijvoorbeeld je loopbaan).
Bij het aanleren van nieuwe competenties en het leren gebruik maken van aanwezige competenties en vaardigheden is vaak het ‘hoe’ wel duidelijk maar het daadwerkelijk doen blijft vaak achter. Dit kan te maken hebben met strategieën die je als mens hebt aangeleerd en die tot nu toe veel winst hebben opgeleverd ten aanzien van leren en ontwikkelen. Echter door veranderingen (baan, functie, werkzaamheden, verantwoordelijkheden of privé-situatie) dragen deze strategieën niet meer voldoende bij om je verder te ontwikkelen.
In de coaching zullen we dan ook aandacht besteden aan welke helpende strategieën en opvattingen je over jezelf en je omgeving hebt. De coaching zal vaak een spiegel zijn om zelfinzicht te ontwikkelen en zelf passende oplossingen te vinden om verder te groeien in je functie, communicatie naar anderen en samenwerken.
Coaching is voor iedereen die zich verder wil ontwikkelen in zijn functie of loopbaanplanning.
Voorbeeld vragen en doelen waar coaching een oplossing in kan bieden:
- Ik wil meer duidelijkheid krijgen over mijn loopbaan en kwaliteiten.
- Ik wil keuzes kunnen maken in plaats van het uitstellen van dilemma’s.
- Ik moet mijn competenties wat betreft klantvriendelijkheid ontwikkelen maar ik weet niet goed hoe.
- Hoe leer ik meer prioriteiten te stellen in taken en vragen van klanten of collega’s.
- Ik wil mijn communicatie vaardigheden vergroten ten aanzien van feedback en conflicthantering.
- Ik wil leren omgaan met weerstand bij mijzelf ten aanzien van de veranderingen in het bedrijf.
- Hoe kan ik als leidinggevende de verantwoordelijkheid van de werknemers activeren voor de doelstellingen en targets van onze afdeling.
- Hoe kan ik feedback geven aan mijn werknemers over hun functioneren, zonder dat het de samenwerking negatief beïnvloed.